游戏领域设计师之路设计专访：陈薇

2024-11-30 14:18:06 | 来源: 互联网整理

陈薇：作为一名设计师，在一些领域如何成长，我主要从三点来介绍。第一点就是，任何一个行业，都要关注这个行业的变化。第二点就是一定要对自己有信心。首先是要有清晰的自我意识，了解自己的特点。第三点就像一些鸡汤说的，做任何事情都要脚踏实地，拒绝浮躁。

我首先说第一点是行业。当然，我在游戏行业工作了十年，也见证了行业的变化，包括我自己。从我刚进入这个行业的时候开始，当时整个游戏行业的领域可能就是PC端的网络游戏还处于起步阶段。当时流行的都是梦幻西游、魔兽世界等系列相关，之后的10年左右，页游的出现以及2011年底、2012年左右手机游戏的爆发，以及从2016年开始炒作的比较火的VR、AR游戏，而今年还有一个热门话题Indigame，独立游戏，所以在这个行业，你必须时刻了解这个行业的最新动态。你对趋势有敏锐的洞察力，因为只有不断关注你的行业，才能及时抓住这个行业的新兴机会。当然，这并不意味着你应该鼓励这个行业的每个人都这样做。一些最新的产品刚刚出现，因为还需要结合自身的情况。在成熟的领域，可能这个行业有更多的积累，可能比一些蓝海领域更适合新手成长和学习。适合有比较积累经验的同学去做这件事，因为可能会对你自身的发展产生质的变化。

第二点就是在关注自己所处行业的基础上，一定要对自己的能力和特点有非常清晰的自我认识。你必须了解自己的优点和缺点。从我个人的发展经历来看，我的建议是你把更多的主要精力放在自己的优点上，而不是把更多的精力放在弥补自己的缺点上，因为只有你的优点比别人更突出，而你可能是很容易脱颖而出，但如果你只注重弥补自己的短板，可能会让你越来越平庸，你可能更容易被淹没在整个团队、整个行业的竞争中。

第三点就是拒绝浮躁，因为如果你清楚地知道自己的能力特点，知道自己的聪明才智可以用在哪里，去做适合自己的工作，避免自己不擅长的事情，那么你就必须了解任何技术的提高。能力需要一个长期积累的过程，包括你自己的感受和认识，都要经过长期的积累才能转化。尤其是在游戏行业，当你面临很多诱惑的时候，在你的积累达到一定程度之前，你可能会受到诱惑，但是几年之后，你会发现你又回到了起点。我身边这样的人还有很多。案件。所以，对于还在成长的设计师来说，修炼自己的内功最为重要，对此必须十分警惕。

作为一个新人，刚加入团队的时候，经常会遇到一些问题或者错误。第一个是容易片面看待事物，第二个是态度。有的人可能太谦虚，有的人可能太谦虚。会太骄傲。第三点，对于大多数人来说，不仅是新手，甚至一些工作多年的学员也会犯错误，比如不擅长管理。那接下来我就详细讲一下这三点。

首先，我们来看一下片面的问题。比如在互联网时代，腾讯的产品在上线之前，大家或多或少都经历过。我遇到过很多情况。比如有些新人刚进来的时候，从玩家或者普通用户的角度来说，他们会觉得产品可能存在一些问题。同时他们也会提供一些相对简单的解决方案，希望能够解决整个案例中的问题。整个团队都遵循他的想法，这往往会导致他给团队带来不太乐观的影响。例如，在游戏行业，一款游戏整体体验的背后可能是一个非常复杂的系统，它会体现在一个综合的性能模型上。换句话说，它的问题不仅仅像我们普通用户看到的那么简单，而且通常来说，新人的解决方案往往停留在非常肤浅的水平甚至认为只是一个bug问题，但是对于团队管理者来说，我们实际上需要更系统地思考。因此，新人往往会因为想知道为什么团队会出现如此低级的问题而犯这样的错误。更严重的是，他们可能会认为团队不好。这是新手可能犯的错误之一。

第二点，新人可能不够谦虚，或者过于谦虚。这往往与性格有关。很多同学，尤其是刚毕业进入社会的同学，都认为自己刚进入社会时应该谦虚一些，所以遇到很多事情都会谦虚。如果你不说话，不表达自己的意见，久而久之，你的老板就很容易认为，呃，这个同学没有想法，或者不知道你在想什么。另一个极端是对自己过度自信。我以前也遇到过这样的情况。有些毕业生会过分夸大自己在团队中的价值。其实这是职场上比较不成熟的表现。

第三点是不善于管理。这可能是因为中国人比较保守。我遇到过很多同学，他们认为只要做好自己的本职工作，老板布置的任务就一定能完成。他们只是独自一人。在工作层面，只关注自己所做的工作，其实是不好的。腾讯内部有句话，如果一件事满分，那么你自己的事情做好了，也只会得到七分，剩下的三分是因为你没有做好。

这里补充一下，为什么要做好管理，无外乎两点。首先，第一点是关于你所做工作的表现。你的想法必须让你的团队和上级知道，否则你的上级往往不知道你做得有多好，甚至不知道你做了什么。很多同学会认为，如果我这么做了，画了这张图，我的上级自然会看到，但这往往是一种错觉。你管理很多人，你的注意力和精力有限，他们往往不会一直关注你。你要用适当的方式让他们知道你的想法。第二点就是你遇到的很多工作其实可能超出了你的能力范围。这个时候，你需要让你的团队和上级知道。在这种情况下，你能不能把这件事情成功，考虑一下应该给你什么帮助和资源，他也可以帮助你做出一些决定，但是如果没有他的帮助你可能做不到。

这里有同学会问，我该如何进行良好的管理呢？它需要包括三点。首先，你要了解老板的风格，喜欢什么样的汇报机制和形式。例如，有些老板可能喜欢更正式。是的，这个时候你应该对你的报告内容做好充分的准备，包括你的报告是更注重过程还是更注重结果。口味各异。你应该清楚地了解老板喜欢的风格特点。第二点你需要了解老板的需求和你自己的要求。双方必须互相交换期望，这样你们的工作目标可能会更加明确。第三点，双方一定要诚实，互相信任，因为有时候好的管理可能会陷入一些误区，比如报好消息不报坏消息，选择性报道，可能对正常流程没有影响。如果隐瞒风险，往往会对结果产生不好的影响，甚至可能导致失去上级的信任。最好的管理必须建立在相互信任的基础上。